• Hjem
  • nyheter
  • 18 Entreprenør feil du burde unngå ved oppstart av eget firma

18 Entreprenør feil du burde unngå ved oppstart av eget firma

inutter

Man kan ikke nekte for at det er veldig mange som har lydt til å starte sitt eget firma og være sin egen sjef. Det finnes mange gode idéer som kan forbedre verden og samtidig gi deg den friheten du ønsker med å være din egen sjef.

Entreprenørskap har blitt mer og mer populært de siste årene. Sosiale media har kanskje noe av skylden for den økende populariteten. Det er veldig enkelt å opprette egen virksomhet i dag, og det kan være gjort på noen minutter.

Hvis man velger å gå denne veien er det noen ting man skal være oppmerksom på og det finnes flere vanlige feil som man burde prøve å unngå.

Hvis det er så enkelt å opprette et firma og komme i gang, hvorfor er det da så enkelt å begå noen feil? Det kan være mange grunner til dette og det er sjeldent svart eller hvitt.

I dette innlegget vil vi gjennomgå noen av de vanligste årsakene til at man begår noen feil i oppstarten av en ny virksomhet.

1. Du søker etter investorer, partnere eller kunder med et «papir» selskap

Noen selskaper faller sammen nesten før de rekker å bli opprettet. Mange start-up selskaper vil bygge et solid grunnlag for virksomheten ved å presentere idéene eller produktene sine for investorer før de nesten har hatt tid til å opprette seg og komme i gang.

Det kan i teorien høres ut som en god idé, men det kan være vanskelig å finne investorer som er villig til å stole på det nye selskapet uten at de har noen resultater eller noe målbart å referere til.

Hvis selskapet i teorien ikke egentlig eksisterer enda vil det påvirke sjansene for å overbevise investorer til å investere i selskapet.

Det kan se bra ut på papiret, men hvis du prøver å bygge et partnerskap uten å ha et offisielt registrert selskap, kan det gjøre at den potensielle partneren ikke ser alvoret bak planen.

Hvis du derimot har et opprettet selskap som har noen resultater og du viser din forpliktelse og vilje til å jobbe med selskapet vil det bidra til å gi den potensielle partneren mer tillit til deg.

Du kan også være oppmerksom på at når du skal registrere et selskap kan du velge hvilken dato virksomheten forventer å starte. De fleste bedrifter begynner ikke å tjene penger på åpningsdagen – det er nok tid til å lage planer og skape et godt grunnlag.

Det å offisielt opprettet selskapet i virksomhetsregisteret vil hjelpe investorer og potensielle partnere å se alvoret i firmaet.

2. Du tenker for langt inn i fremtiden

Ikke misforstå: alle entreprenører blir nødt til å tenke langsiktig, ha store mål, og se fremover for å kunne dra selskapet til nye høyder.

Det er en ting, men en annen ting er å fokusere på hvor du er akkurat nå og hvordan du kan gjøre så god jobb du kan med du har i dag. Ingen starter på toppen og derfor blir man nødt til å ta utgangspunkt der man starter.

Veldig mange er i 20-årene når man starter egen virksomhet. Her er man ofte nyutdannet og har muligvis begrenset kapital å legge i firmaet. Ikke bekymre deg om å få de største kundene og tjene millioner med en gang. Det må bygges opp litt og litt.

Det er på ingen måte for å si at du ikke skal ha store mål og drømmer, for det skal du absolutt. Det er kun for at du skal fokusere på det du har her og nå og hvordan du kan gjøre det så godt som mulig.

3. Du velger feil partner

Noen forretningsidéer krever at det er flere personer som jobber med selskapet for å drive det fremover. Det er viktig at du tenker deg om og velger partnerne dine nøye. Hvis man velger feil person kan det ha store konsekvenser.

Det er ikke uhørt at noen starter et firma sammen, og etter en stund når selskapet har en stor økonomisk gevinst, velger den ene partneren på en eller annen måte å stikke med all fortjenesten.

Selv om dette selvfølgelig ikke skjer hver gang, og er heller ikke noe som burde skje for deg, er det viktig å velge riktig person som du kan ha et godt samarbeid med. Det er viktig for trivselen, og for å komme fremover med selskapet.

Velg en som er like entusiastisk, hardt arbeidende og intelligent som deg selv, eller kanskje enda bedre. Hvis du har en dårlig magefølelse eller tror at partnerskapet ikke fungerer på sikt er det bedre å finne noen andre.

4. Tro at kundene kommer til deg

Tror du at så fort du åpner dørene og firmaet er i gang, at kundene står i kø og kommer veltende inn?

Uansett hvor god tjeneste eller vor gode produkter du tilbyr, kommer det nok ikke til å skje med en gang. I dag er det konkurranse i alle industrier, og du må bruke mye tid på, og finne måter å markedsføre selskapet ditt.

Du må selv være aktiv og gå ut og finne kundene. Markedsføring er ikke bar et pent ord, men det er helt nødvendig for å få selskapet til å gå rundt.

5. Du undervurderer kostnader og produktverdi

For mange selskaper begynner ting å falle på grunn av hvordan de administrerer pengene sine. Det kan være at selskapet ikke har tatt høyde for eventuelle prisendringer for varer eller tjenester.

Hvis det så skulle skje en endring vil det muligvis ikke være plass til dette i budsjettet, spesielt hvis prisene de opererer med allerede er i toppen av hva de har kapasitet til.

Budsjettet burde derfor ta høyde for eventuelle prisendringer så de har kapasitet til å dekke de ekstra kostnadene som kan påløpe hvis det skulle komme en ubehagelig overraskelse.

Det kan også være man prissetter tjenestene eller produktene sine feil. Noen selskaper tror at når de er nye på markedet burde prisene være lavere for å selge. Dette er ikke nødvendigvis riktig.

Hvis tjenestene eller produktet er av god kvalitet er det ingen grunn til å selge det billigere. Selv om selskapet er nytt kan kvaliteten være minst like god, eller kanskje bedre enn de andre på markedet.

Du burde derfor sette prisen etter det produktet eller tjenesten faktisk er verdt.

6. Du holder ikke det du lover

Det kan være veldig fristende å gripe en hver mulighet som et ny oppstartet selskap. Du vil i gang og få nye kunder med en gang. Det er veldig forståelig, men pass på at du ikke lover mer enn du kan holde.

Da kan det være at en egentlig god service blir til en dårlig service fordi du ikke kunne leve opp til det du lovet. Tenk over om selskapet har tilstrekkelige ressurser, arbeidskraft, tid, kompetanser og annet som skal til for å holde løftene.

Hvis du er i tvil om selskapet kan leve opp til forventningene, burde du tenke deg om en gang ekstra før du inngår en avtale du muligvis ikke kan overholde. Rykter sprer seg fort og et nytt selskap har ikke råd til dårlig omdømme fra kundene sine.

7. Ikke lat som du er ekspert

Hvis du akkurat har kommet inn i næringslivet trenger du ikke late som du er ekspert og verdensmester selv om du er utdannet og skal i gang.

Du er ikke ekspert enda – erfaring og kunnskap kommer av å administrere selskapet og bruke mye tid på å lære alt du skal. Ikke gå rundt som en verdensmester som kan alt. Vær åpen for å lære og heller vær litt ydmyk i starten.

Alle kan bli bedre og de beste er de som alltid ser etter muligheter for å lære noe nytt og lære av de beste. Det er ingen som kan alt og suksess kommer hvis du konstant forbedrer deg selv.

8. Du bekymrer deg for mye for konkurrentene

Det er en kjent sak at alle bedrifter burde kjenne konkurrentene sine. Det er forskjell på å være oppmerksom og kjenne til konkurrentene sine, og bekymre seg for alt de gjør.

I stedet for å hele tiden bekymre deg og tenke over konkurrentene dine, burde du fokusere på deg selv og din egen virksomhet.

Ikke bruk for mye tid og krefter på å fokusere på konkurrentene – bruk tid på din egen virksomhet og hvordan du kan bli bedre, og levere et bedre produkt eller tjeneste.

9. Du ignorer tilbakemeldinger

Nye entreprenører og virksomheter kan noen ganger ha en tendens til å tro at de gjør alt perfekt og at alt skal være på deres måte. Det kan føre til at nye virksomheter ignorerer verdifulle tilbakemeldinger og ikke bruker det som en måte å forbedre seg selv på.

Ta alltid til deg tilbakemeldinger, uansett om de kommer fra kunder eller andre. Tenk over hva de sier og vurder om det har en verdi og om det er reelt å bruke det til å bli bedre.

Det er alltid godt med tilbakemeldinger som gjør at man kan bli bedre. Ingen er perfekte og det er rom for forbedringer.

10. Du vil ikke ha hjelp

Stolthet er første skritt til nedgang for mange nye entreprenører.

Hvis du trenger hjelp til noe, innrøm det! Det er aldri noe feil i å spørre eller ta i mot hjelp fra andre som vet hva de snakker om som kan hjelpe deg.

Entreprenører som aldri vil ta i mot hjelp går en lang vei i møte og kan ha vanskelig for å komme seg fremover.

Ikke vær redd for å innrømme at du trenger hjelp – det viser ikke svakhet eller at du ikke er god nok, men kun at du er seriøs og er villig til å lære og forbedre deg selv.

11. Tålmodighet

Det finnes mange «over natten» suksess historier på nettet, og derfor er det mange som tenker at det kommer til å skje for dem også.

Det man ofte ikke ser er at bak disse «over natten» historiene ligger det ofte mange års hardt og målrettet arbeid som fikk dem til å lykkes til sist. At det harde arbeidet som ligger bak ikke nødvendigvis blir nevnt, betyr ikke at det ikke har skjedd.

Hvis du vil være entreprenør og starte eget selskap må du legge vekk tankene om at suksess kommer over natten. Du må være tålmodig og klar til å jobbe. Det finnes ingen snarvei til suksess – det er målrettet arbeid over en lengre periode.

12. Manglende fokus

Oppstartselskaper og nye entreprenører lar seg påvirke litt for lett noen ganger. Nye idéer og løsninger oppstår hele tiden, men hvis man jakter for mange idéer på en gang mister man fokus på det som faktisk er viktig.

Det finnes utrolig mange idéer og løsninger som fungerer i dag, men du kommer ingen vei hvis du skal jakte alle samtidig. Som ordtaket sier; det finnes mange veier til rom. Men vi kan tilføye at hvis du skal ta alle veiene kommer det til å ta ekstremt lang tid.

Budskapet er derfor; ikke gjør for mange ting på en gang. Fokuser på selskapet ditt og hvordan du kan gjøre det bedre. Fokuser på en ting om gangen og vær åpen for å forbedre deg både som entreprenør og selskap.

13. Fravær eller overdreven overholdelse av forretningsplan

Selv om en helt offisiell forretningsplan ikke er nødvendig for alle bedrifter, er det allikevel en god idé å ha noen grunnleggende prinsipper og retningslinjer å følge.

Tenk på det som en handlingsplan som beskriver noen av de viktigste tingene du kan fokusere på. På denne måten drifter du ikke bare rundt uten å vite hva du skal gjøre, men du har noen overordnede retningslinjer å fokusere på.

Forretningsplanen i seg selv er ikke nødvendigvis noe alle skal ha, men en god kan plan allikevel føre deg i riktig retning. På den andre siden skal du også reflektere over hvilken retning selskapet er på vei og om planen fungerer.

Hvis du kan se at planen ikke fører til de resultatene håpet på, er det ikke noe feil i å endre planen og lage en ny og bedre.

Et godt tips kan være å lage en overordnet plan som du følger en viss periode, og etter den perioden kan du vurdere om planen fungerer, eller om det er noe som skal endres. Som tidligere nevnt er det alltid rom for forbedringer og det finnes ikke noen perfekt plan.

14. Ansette feil folk

Å finne god arbeidskraft kan være vanskelig. Det kan ta lang tid å finne gode medarbeidere, og det krever at du kan vurdere hvem som er egnet til jobben og ikke.

Mange entreprenører vet eksempelvis at personens motivasjon og lidenskap for å jobbe i et bestemt selskap er viktigere enn hvilke ferdigheter og utdannelser man kommer med på papiret.

Selv om personen i teorien er veldig god og egnet til jobben, kan det være han kun ser det som en jobb for å tjene litt ekstra i en periode, og deler ikke visjonen selskapet har.

Det kan også være han har alle kvalifikasjoner, men passer ikke inn med de andre medarbeiderne, noe som kan skape et dårligere arbeidsmiljø. Det kan også være en idé å unngå personlige relasjoner.

En ny entreprenør tenker kanskje at det hadde vært fint å jobbe med kammeraten sin fra skolen, men dette er ikke alltid en god idé. I noen tilfeller kan det bli for useriøst og det kan gå utover vennskapet hvis det ikke går som dere hadde forestilt dere.

Du burde kun betale personer som er kvalifisert til jobben og deler samme visjon som deg.

15. Du holder ikke orden

Nye selskaper kan ha en tendens til å endre planer og skifte fokus underveis. Ofte kan dette gå utover dokumenter av alle slag, og det ender man ikke holden orden i selskapet.

Virksomheten burde til en hver tid holde orden på dokumenter og alt som skjer i selskapet allerede fra første dag. Det kan være litt kaotisk til tider, men hvis man holder orden med en detaljert rapportering vil man bedre kunne unngå misforståelser senere.

Ikke undervurder viktigheten av et godt regnskap. Ikke stol blindt på revisoren og gjør så godt du kan for å holde orden i selskapet.

16. Undervurdering av teknologi

For noen år siden var det ingen som ville trodd at smarttelefonen ville bli så viktig som den er i dag, eller at største delen av markedsføringen skulle foregå over sosiale medier.

De bedriftene som har tilpasset seg dagens samfunn og ny teknologi, er også dem som har funnet flest kunder og gjør det best i dag.

Hva skal du lære av endringene? Ikke gro fast i gammel tro – vær klar for å tilpasse deg dagens samfunn og verden som er i konstant forandring. Vær nysgjerrig på nye teknologiske løsninger som kan hjelpe deg fremover.

Det kan hjelpe deg med å utføre arbeidet bedre og mer effektivt, og hvis du kan tilpasse deg og lære hvordan ny teknologi fungerer, kan du få mye mer vekst i eget firma.

17. Manglende kunnskap om markedet

Bedrifter kan gå konkurs eller feile fordi de ikke er oppmerksomme på de potensielt negative og positive aspektene av markedet, og egentlig ikke har en god nok oversikt over hva de står ovenfor.

La oss si at det er en entreprenør som vil starte et nettkasino i Norge. Han kan bruke hundrevis av timer på å sette opp nettsiden og selskapet i seg selv. Når han er klar til å starte finner han ut at han trenger lisens for å drive nettkasinoet.

I tillegg må han akseptere at nettkasinoene er i et dårlig lys, det er stor konkurranse, og ikke så mange som vil benytte seg av dem. Han kan ha opprettet en fantastisk hjemmeside uten å være oppmerksom på utfordringene med å drive selskapet.

Markedsundersøkelse er viktig ved oppstart av et nytt firma. Det hjelper deg å få et godt overblikk over markedet, og belyser eventuelle negative og positive aspekter ved å drive firma innenfor et bestemt marked. Det vil gjøre deg bedre rustet for suksess!

18. Starte en bedrift av feil grunner og feil forståelse av virksomheten

Hvis vi hadde begynt å skrive denne listen uten en klar idé eller plan om hva den skulle inneholde, ville ikke sluttproduktet være verdt noen ting. Det ville ikke ha noen sammenheng og du ville ikke få noe ut av den.

Det er dessverre noen bedrifter som starter på denne måten allikevel. De har ikke en bestemt idé eller en klar plan for hvordan de vil drive selskapet, eller hvilke tjenester og produkter de vil tilby.

Grunnen til de starter er et ønske om en høyere inntekt og bedre status. Mange unge og nye entreprenører tror at det å starte et selskap automatisk fører til en høyere inntekt og en bedre status som «bedriftseier».

I virkeligheten er det ikke helt sånn det fungerer. Alle som har startet et selskap som har fått suksess vet at det krever utallige arbeidstimer og større innsats enn å bare ha en «vanlig jobb».

Ved oppstarten av et selskap krever det mye innsats, uten at du nødvendigvis får så mye betalt for det. Du står selv for å fikse alt og holde orden på selskapet. Det er ikke en 8-16 jobb.

Du står ansvarlig 24/7, og er selv ansvarlig for alle oppturer og nedturer i virksomheten. Det krever mye å drive en bedrift, og det er ikke bare en dans på roser.

Det er sant at hvis du er din egen sjef er du fri til å jobbe når du vil og bestemme over ditt eget liv, men det betyr på ingen måte at du kan jobbe mindre og ha fri hele tiden. Snarere tvert imot – og spesielt i oppstarten.

Ikke start en virksomhet hvis du er utålmodig og leter etter raske penger og suksess over natten. Det kommer til å ta tid, og entreprenørskap er noe som krever mye jobb for å lykkes.

Hvis du har en god idé og tror at du kan gjøre en bedre jobb enn andre lignende selskaper på markedet, er entreprenørskap noe som kan realisere dine drømmer og ta deg til nye høyder!

Hvis du har bruk for et lån til oppstart av egen virksomhet kan Financer.com hjelpe deg å finne de beste lånene for deg. Vi sammenligner enkelt kredittlån, forbrukslån og boliglån for deg, så du helt enkelt kan finne de beste vilkårene.